jawaban uts

 

JAWABAN UTS MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

Aip Riapi 20170801237

 

No 1.

a.      Proyek atau sering disebut juga dengan Project dalam bahasa inggris, memiliki pengertian sebagai suatu kegiatan dengan target yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu.

b.      manajemen proyek​ adalah suatu pendekatan/metode untuk​ mengelola suatu proyek dengan efektif dan efisien. Sistem ini hadir sebagai perangkat untuk membantu mengelola kegiatan-kegiatan berbentuk proyek, misalnya proyek konstruksi.

c.       Komponen Manajemen Proyek

Pondasi keberhasilan suatu manajemen proyek perangkat lunak adalah tersedianya sumber daya proyek. Komponen dari sumber daya proyek mencakup konteks ruang lingkup, waktu, kualitas, biaya, komunikasi, resiko, sumber daya, dan juga konfigurasi.

d.      Siklus hidup proyek adalah tahap-tahap perkembangan proyek dari awal gagasan hingga proyek dinyatakan selesai dimana tiap tahap memiliki pola tertentu.

No 2.

·         Metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan ( strengths ), kelemahan ( weaknesses ), peluang ( opportunities ), dan ancaman ( threats ) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis.

·         pieces ( performance, information , economi, control, efeciency, dan service ) merupakan teknik untuk mengidentifikasi dan memecahkan permasalahan yanh terjadi pada kualitas pelayanan.

No 3.

Ruang Lingkup Manajemen Proyek

Waktu proyek dimulai

Perencanaan lingkup proyek

Pendefinisian ruang lingkup proyek

Verifikasi proyek dan kontrol ketika proyek sedang dijalankan

 

No 4.

Menyelesaikan tepat waktu

Pada manajemen waktu, ditentukan linimasa yang berisi kapan suatu kegiatan harus dimulai dan kapan harus selesai. Dengan adanya hal tersebut, proyek akan selalu dimonitor supaya dapat selesai dalam waktu yang telah ditentukan. Pengawasan seperti ini melancarkan pengerjaan proyek

No 5.

No 6.

a.      Merupakan Proses mengidentifikasi persyaratan mutu dan atau standar untuk proyek – proyek dan produk / hasil kemudian  mendikomentasikan bagaimana proyek akan menunjukkan kesesuaian. Biasanya berupa Mutu Metrik dan Daftar Pembanding Mutu. Berarti dengan Rencana Mutu / Kualitas berguna untuk mengantisipasi situasi dan menyiapkan tindakan untuk menghasilkan outcome yang diinginkan.

b.      PROSES UTAMA MANAJEMEN KUALITAS PROYEK Manajemen kualitas proyek melibatkan tiga proses utama, yaitu: a.Kualitas Perencanaan, Identifikasi yang standar yakni kualitas yang relevan dengan proyek dan bagaimana memenuhi standar tersebut. Memasukkan standar kualitas ke dalam proyek desain adalah bagian penting dari perencanaan mutu. Memastikan bahwa sistem menghasilkan informasi yang konsisten dan akurat. Kualitas standar juga bisa berlaku untuk layanan teknologi informasi. Misalnya, dapat mengatur standar untuk berapa lama harus mengambil untuk mendapatkan balasan dari divisi bantuan atau berapa lama seharusnya mengambil bagian pengganti untuk item hardware masih dalam garansi. b.Kualitas Jaminan, yaitu tahapan evaluasi proyek secara keseluruhan dan berkala.c.Kualitas kontrol, keluaran utama dari kontrol kualitas meliputi pengukuran kualitas kontrol, perubahan divalidasi, kiriman divalidasi, aset organisasi teraktual, permintaan perubahan, rencana manajemen proyek teraktual, dan dokumen proyek teraktual.

c.       ISO adalah kependekan dari The International Organization for Standardization. Ini adalah badan non-pemerintah yang terdiri dari lebih dari 160 negara. Mereka bertanggung jawab untuk mengembangkan standar untuk berbagai industri yang mempromosikan kualitas, keamanan, dan efisiensi.

No 7.

 Dalam manajemen proyek risiko proyek adalah suatu peristiwa atau kondisi yang tidak pasti, dan jika terjadi mempunyai pengaruh positif atau bisa juga negatif pada tujuan proyek. Suatu risiko mempunyai sebab dan bila terjadi akan membawa dampak, oleh karena itu risiko dapat dinyatakan sebagai fungsi dari kemungkinan dan dampak.

Komentar

Postingan populer dari blog ini

persamaan regresi ganda

Korelasi dan Regresi Berganda