jawaban uts
JAWABAN UTS MANAJEMEN PROYEK
PERANGKAT LUNAK
Aip Riapi 20170801237
No 1.
a. Proyek atau sering disebut juga
dengan Project dalam bahasa inggris, memiliki pengertian sebagai suatu kegiatan
dengan target yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu.
b. manajemen proyek adalah suatu
pendekatan/metode untuk mengelola suatu proyek dengan efektif dan efisien.
Sistem ini hadir sebagai perangkat untuk membantu mengelola kegiatan-kegiatan
berbentuk proyek, misalnya proyek konstruksi.
c. Komponen Manajemen Proyek
Pondasi
keberhasilan suatu manajemen proyek perangkat lunak adalah tersedianya sumber
daya proyek. Komponen dari sumber daya proyek mencakup konteks ruang lingkup,
waktu, kualitas, biaya, komunikasi, resiko, sumber daya, dan juga konfigurasi.
d. Siklus hidup proyek adalah
tahap-tahap perkembangan proyek dari awal gagasan hingga proyek dinyatakan
selesai dimana tiap tahap memiliki pola tertentu.
No 2.
·
Metode
perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan ( strengths ),
kelemahan ( weaknesses ), peluang ( opportunities ), dan ancaman ( threats )
dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis.
·
pieces
( performance, information , economi, control, efeciency, dan service )
merupakan teknik untuk mengidentifikasi dan memecahkan permasalahan yanh
terjadi pada kualitas pelayanan.
No 3.
Ruang Lingkup Manajemen Proyek
Waktu proyek dimulai
Perencanaan lingkup
proyek
Pendefinisian ruang
lingkup proyek
Verifikasi proyek dan
kontrol ketika proyek sedang dijalankan
No 4.
Menyelesaikan tepat waktu
Pada manajemen waktu, ditentukan linimasa yang berisi kapan
suatu kegiatan harus dimulai dan kapan harus selesai. Dengan adanya hal
tersebut, proyek akan selalu dimonitor supaya dapat selesai dalam waktu yang
telah ditentukan. Pengawasan seperti ini melancarkan pengerjaan proyek
No 5.
No 6.
a.
Merupakan
Proses mengidentifikasi persyaratan mutu dan atau standar untuk proyek – proyek
dan produk / hasil kemudian
mendikomentasikan bagaimana proyek akan menunjukkan kesesuaian. Biasanya
berupa Mutu Metrik dan Daftar Pembanding Mutu. Berarti dengan Rencana Mutu /
Kualitas berguna untuk mengantisipasi situasi dan menyiapkan tindakan untuk
menghasilkan outcome yang diinginkan.
b.
PROSES
UTAMA MANAJEMEN KUALITAS PROYEK Manajemen kualitas proyek melibatkan tiga
proses utama, yaitu: a.Kualitas Perencanaan, Identifikasi yang standar yakni
kualitas yang relevan dengan proyek dan bagaimana memenuhi standar tersebut.
Memasukkan standar kualitas ke dalam proyek desain adalah bagian penting dari
perencanaan mutu. Memastikan bahwa sistem menghasilkan informasi yang konsisten
dan akurat. Kualitas standar juga bisa berlaku untuk layanan teknologi
informasi. Misalnya, dapat mengatur standar untuk berapa lama harus mengambil
untuk mendapatkan balasan dari divisi bantuan atau berapa lama seharusnya
mengambil bagian pengganti untuk item hardware masih dalam garansi. b.Kualitas
Jaminan, yaitu tahapan evaluasi proyek secara keseluruhan dan
berkala.c.Kualitas kontrol, keluaran utama dari kontrol kualitas meliputi
pengukuran kualitas kontrol, perubahan divalidasi, kiriman divalidasi, aset
organisasi teraktual, permintaan perubahan, rencana manajemen proyek teraktual,
dan dokumen proyek teraktual.
c.
ISO
adalah kependekan dari The International Organization for Standardization. Ini
adalah badan non-pemerintah yang terdiri dari lebih dari 160 negara. Mereka
bertanggung jawab untuk mengembangkan standar untuk berbagai industri yang
mempromosikan kualitas, keamanan, dan efisiensi.
No 7.
Dalam manajemen proyek
risiko proyek adalah suatu peristiwa atau kondisi yang tidak pasti, dan jika
terjadi mempunyai pengaruh positif atau bisa juga negatif pada tujuan proyek.
Suatu risiko mempunyai sebab dan bila terjadi akan membawa dampak, oleh karena
itu risiko dapat dinyatakan sebagai fungsi dari kemungkinan dan dampak.
Komentar
Posting Komentar